Tilo Kann

Mülheim an der Ruhr

Deutsch, Englisch

Ich kann systemische Theorie in die Praktische Gestaltung von Transformations-prozessen übersetzen. Dabei verbinde ich die Methodik einer klassischen Management-Beratung mit tiefem Verständnis über die erfolgreiche systemische Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Tilo Kann
+49 175 725 9767 tilo.kann@better.company LinkedIn

Kernkompetenzen

  • Change Management
  • Coaching
  • Leadership Development
  • Team Development
  • HR Strategy
  • Management Diagnostik
  • Talent Management
  • Performance Management
  • Organisational Development

Spezialkenntnisse

  • Studium der Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum
  • Ausbildung zum systemischen Berater am ISB-Wiesloch
  • Ausbildung zum Process Engineer bei der IMC AG
  • Change Management Ausbildung Klaus Doppler Institut
  • Agile Coach (brainbirds) und Scrum Master (PSMI)
  • Lizenziert für: Hogan Personality Inventory, OPQ, Verify, Management Scenarios, DISG, PDI Profilor, Insights Discovery, MBTI, Manager Ready

Fachliche Schwerpunkte

  • Personalberater beim Institut für Personal- und Unternehmensberatung (ifp) in Köln: Durchführung von Rekrutierungsprojekten, Management Audits und AC/DC.
  • HR Manager bei der Coca-Cola GmbH in Essen: Personalbetreuung für die „Emerging Employees“ des Unternehmens, sowie für die Themen Leadership Development und Recruiting
  • Manager im Bereich „human resources consulting“ bei PricewaterhouseCoopers in Düsseldorf: Projektarbeiten zu vielfältigen HR-Themenstellungen mit dem Schwerpunkt auf den Produktbereichen „leadership development & education“ und „performance management“
  • Leiter Development & Training EMEA/Global Sales bei der adidas AG in Herzogenaurach: Steuerung aller Development & Training Aktivitäten in der Region EMEA und der globalen Sales Unit. Aufbau der globalen Prozesse und Systeme zum Performance Management, Succession Management, Coaching und Persönlichkeitsdiagnostik.
  • Gründer und Inhaber der Kann talent management consulting in Worms. Berater für Change Management, HR Strategy und alle Stufen des talent life cycles von der talent acquisition über Potenzialanalysen, die Entwicklung von Fach- und Führungskräften, dem Nachfolgemanagement bis zum high und low performance management
  • Mitglied der Geschäftsleitung der Köhninger GmbH in Augsburg: Unternehmensentwicklung, Steuerung der internen HR-Prozesse und Beratung größerer Transformatinsprojekte
  • Gründer und Moderator der better.company in Düsseldorf: Unternehmensentwicklung und Transformationsberatung

Leidenschaftsprojekte

  • Transformationsbegleitung der Restrukturierung der Technischen Entwicklung eines deutschen Autobauers.
  • Shadowing und Beratung des Werkleitungsteams bei der Produktionsumstellung im Werk eines großen internationalen Industrieunternehmens.
  • Mehrjährige Führungskulturentwicklung bei einem deutschen Familienunternehmen im Sonder-Maschinenbau.

Der better.​circle ist für Sie da

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